Что не нравится работодателю

7 правил, как понравиться на собеседовании работодателю?

Приветствую вас, дорогой друг!

Некоторые соискатели задают такой вопрос: Как понравиться на собеседовании работодателю?

Часто имеется ввиду мужчине. Или женщине.

Здесь нужно внести ясность. Не буду вспоминать надоевший афоризм про червонец, скажу так:

«Понравиться» — это категории эмоциональная и находится, скорее, — в подсознании.

Далее выскажу свое мнение. Если вы не согласны — раздел комментарии к вашим услугам. Буду только рад.

1. Вы часом не перепутали дверь?

Если вы хотите построить свою коммуникацию на основе того, что ваш партнер мужчина или женщина — ваше право. Можете попробовать, если уверены, что партнер подхватит ваш порыв.

Но имейте ввиду, что собеседование — это не свидание, и фривольный настрой может быть воспринят весьма неоднозначно. Более того, может навредить, ибо собеседник запросто может воспринять ваш романтический настрой как манипуляцию. В особо “тяжелых” случаях, вам прямо скажут, что вы ошиблись дверью.

Кроме того, вы вряд ли сможете понравиться «по заказу». Если вам суждено понравиться – вы понравитесь такой или такая, какая вы есть. Так что, наилучшая стратегия -просто быть самим собой.

Еще один момент. Если ваш флирт удастся, что дальше? Вы получите предложение работы? Вы готовы к продолжению банкета? Нет? А если ваш новый руководитель, которого вы “охмурили”, имеет другую точку зрения? Получается конфликт интересов, и не все так радужно, как казалось поначалу.

Короче, вопросов многовато.

Но есть идея получше :

Следуйте нескольким несложным правилам, и ваши шансы “понравиться” бесспорно увеличатся. Как минимум не меньше, чем при использовании приемов из области пикапа )

2. Первое впечатление

Самое первое впечатление формируется в первые секунд 15. И иногда многое меняет.

Бывает так: аккуратно составленное резюме, опыт подходящий. Приглашаешь на собеседование.

Человек приходит – опоздал, язык на плече, шапка на боку. Начинает рыться в портфеле «Ой, извините, это не вам, … только что от другого работодателя». «Ой, это не для ваших глаз…». Резюме забыл или оно в таком виде, — чуть ли не рыбу заворачивали.

Я серьезно, такое бывало и не раз.

Как такому доверить серьезное дело?

Первое впечатление работает безотказно. Оно накладывает отпечаток на весь разговор. Ваш собеседник подсознательно будет искать доказательства хорошего первого впечатления.

3. Установление контакта

Перед тем как войти, оцените свое состояние. Если волнуетесь, — сделайте несколько вдохов-выдохов или примените любую технику, которую вы знаете, чтобы успокоиться. Скажите себе: я пришел просто поговорить.

Как зашли, сделайте небольшую паузу 5-6 секунд. Осмотритесь, куда вы пришли. Что стоит у него на столе, какие журналы, газеты, мебель. Это может дать первую информацию о вашем собеседнике.

Далее следует представиться.

Спросите «Как к вам можно обращаться?». Не как вас зовут, а именно как обращаться. Он скажет как ему комфортно и удобно, чтобы его называли. Допустим он назвал имя и дальше обязательно обращаться по имени.

Рекомендую использовать имя часто. Не в каждом предложении, но через раз. Имя – это условный рефлекс, это поддерживает внимание. Некоторых имя вводит в состояние легкого транса и делает уязвимым к внушениям. Но сейчас не об этом.

Не дай бог перепутать имя! Многие воспринимает это крайне болезненно.

Неплохо сделать комплимент. Чему сделать комплимент? Найдите что вам нравится и немножко преувеличьте. Сильно не нужно, люди хотят искренности.

Комплимент лучше всего как-то связать это с человеком с его мыслям и словами, а не с абстрактными предметами- аксессуары, одежда. Например “Очень остроумное замечание”. При этом смотреть в глаза. Если бубнить бу-бу-бу опустив глаза себе под нос, лучше вообще молчать.

Если разговор еще не начали, можно сказать так: “Много слышало вашей компании…”. Можно о сотрудниках: “Какой у вас внимательный ассистент”.

Даже если собеседник заподозрит вас в лести , негатива не будет. Компания- это его детище, а вы для него независимый эксперт, а мнение независимого эксперта о его детище очень важно для нанимателя.

Главное: Комплимент должен быть искренним- если у вас на сердце не то что на языке – вам никто не поверит . Наверное и у вас бывало, когда на какой-нибудь промоакции что-то тебе говорят, вроде и слова правильные, но глаза бегают и в потолок, и выражение лица каменное. Лучше бы вообще молчали.

Итак, правило комплимента: Найдите что вам нравиться и немножко преувеличьте

Не нужно сразу задавать вопросы. Особенно несколько вопросов сразу. «Вас как зовут? Иван Иваныч? У меня к вам несколько вопросов!» И понеслась…прямо допрос. Если решили задать вопрос –дождитесь ответа. Ваши вопросы -критический важный инструмент, но всему свое время.

[3]

4. Позитивный настрой

Какие эмоции мы транслируем? Собеседник часто интуитивно считывает и наши эмоции передаются ему.

Не следует ни о ком говорить плохо. Не судите, да не судимы будете. Хмурых го@нюков никуда не берут.

Доброжелательность — стремление помочь, желание сделать добро. Не следует путать с веселостью, улыбчивостью.

Благополучие. У нас все хорошо и мы готовы поделиться этим настроением с собеседником.

5. Уверенность

Люди инстинктивно тянутся к уверенным в себе людям. Работодатель сам хочет быть уверенным в своем решение и ожидает уверенности от вас. Но не нужно перегибать палку, пальцы гнуть не следует.

Правило такое: Представим шкалу уверенности в 10 баллов. Так вот, до собеседования нужно максимально разогнать свою уверенность 10, а во время несколько снизить, например до 7, чтобы поведение не выглядело, как самоуверенное.

Рекомендую попрактиковать упражнения из статьи Как не волноваться перед собеседованием

6. Подстройка

Человеку нравиться с тем, с кем комфортно и он может быть самим собой.

Важно не забывать, что у любого человека есть сфера личного пространства. Вторжение в эту сферу может привести к неприязни по отношению к вам.

Если вы привыкли дышать прямо в ухо партнеру или наоборот, — держать солидную дистанцию, обратите свое внимание, насколько это комфортно для собеседника. Иногда такая невнимательность может испортить все дело.

[1]

Желательно, чтобы ваша речь разительно не отличалась от его речи громкостью и ритмом.

Важно понимать, что подстройка это не попытка понравиться. Не нужно пытаться умничать, убеждать в чем-то, постоянно поддакивать. Это вызывает обратный эффект. Подстройка — дань уважения к собеседнику, забота о том, чтобы ему было комфортно общаться с вами.

Хороший продавец не будет дергать за рукав покупателя и зазывать в лавку. Он создаст ситуацию, когда покупатель сам зайдет и сделает выбор, а продавец поможет.

Как понять, что ваши усилия дают плоды? Стал больше говорить, корпус вперед, эмоции, вопросы. Верный признак — вам решили показать офис. Суммируя эти сигналы, вы сможете ответить на вопрос: как понять, что собеседование прошло успешно?

Не загружайте людей негативом

Проблемами, политикой, — «Россию разграбили» и т.п. Это портит настроение.

Не рекомендую манипулировать , если вы не профессионал.

Некоторые кандидаты мнят себя крутыми психологами. Арсенал приемов таких людей не очень оригинален и обычно находится в рамках приемов из популярных еженедельников.

«Когда вы мне вышлите Job offer? В понедельник или через неделю?» Хотя к этому вопросу даже близко не подошли. Это наивная версия известного приема, который называется “выбор без выбора” и позаимствован у незадачливых продавцов.

Такие примитивные приемы манипуляций обречены на провал. Будьте аккуратны, подобные глупости могут свести на нет все ваши старания.

Кстати, это же относится и к тому, с чего мы начали разговор — попыткам флиртовать. Это тоже манипуляция и пользоваться ей нужно с умом.

В заключении беседы дать позитивную оценку разговору. Обменяться контактами.

Если во время беседы достигнуты какие-то договоренности, обязательно в конце разговора проговорите их. Перед уходом, Встаньте, протяните руку и скажите: «Если я правильно понял, мы договорились о…»

Это важный момент. Обычно хорошо запоминается начало и окончание разговора. Проговорив договоренности, ваш партнер и вы берете на себя определенные обязательства.

Это мостик в будущее — вы же заинтересованы в продолжении разговора 🙂

Спасибо за интерес к статье. Буду признателен за комментарий (внизу страницы).

Если вы нашли ее полезной — поделитесь с друзьями. Кнопки социальных сетей чуть ниже.

Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.

10 вещей, которые не нравятся работникам в их работодателях

Карьера оказывает существенное влияние на нашу жизнь. Среднестатистический работник проводит в офисе 48 часов в неделю, и не всегда просто потому, что любит то, что делает. Доктор Джен Стрингер (Jan Stringer) в своей статье указывает на несколько типов работодателей, которых работники не любят и от которых в конце концов уходят. Нет, скажем прямо — сбегают. Ниже — десять наиболее часто встречающихся причин, почему они это делают.

Иллюстрация: Shutterstock

Хайди Горман (Heidi Gorman), директор по маркетингу компании Capital H Group, говорит о том, что работники больше всего не любят, когда их работодатели не обеспечивают обратную связь. «Под этим я подразумеваю, — говорит он, — что многие работники не получают ответы на заданные вопросы от руководителей, им приходится довольствоваться слишком малым количеством информации. Тогда как такие вопросы: «Чего на самом деле ждут от меня на работе?», «Какой на самом деле была моя презентация?», «Как те вопросы, которые я решаю изо дня в день, реально помогают компании достигать своих целей?» чаще всего остаются без ответов. Для всех работников, независимо от того, за что они отвечают, важно иметь полное представление о том, для чего они делают свою работу, это создает для них определенный смысл в работе.

1. Недостаток коммуникаций

Часто работники опасаются обращаться к своему руководителю за разъяснениями, потому что могут создать неловкую ситуацию, боятся быть навязчивыми. У работодателей существует множество способов сделать каналы связи между собой и работниками открытыми: уделять некоторое время обсуждению вопросов работников, внимательно слушать, давать обратную связь, конкретные ответы. Нельзя ограничиваться исключительно электронной почтой. Некоторые вопросы могут влиять на дальнейшую работу человека.

«Недостаточная обратная связь на рабочем месте является большой проблемой для каждого, — говорит Тоня Славински (Tonya Slawinski), доктор философии и президент Supportive Solutions, службы кризисного реагирования для бизнеса, — связь представляет собой непрерывный процесс, а не одноразовое событие. Сотрудники, как правило, имеют высокую степень терпимости ко всем изменениям, которые им грамотно разъясняют их работодатели. Если процесс обратной связи нарушается, по офису начинают гулять слухи, что напрямую влияет на производительность, направленность труда и в конечном итоге, на финансовые показатели компании».

2. Недобросовестная оплата труда

Трудно найти работника, который считает, что получает слишком большую заработную плату. Было время, когда гигант розничной торговли Wal-Mart заработал себе не лучшую репутацию, платя своим работникам несправедливо маленькие зарплаты, в то же время имея огромные прибыли. Это вызвало гнев правозащитников и общественности, и разразился огромный скандал.

Суть в том, что простые жалобы на размер зарплаты никак не повлияют на ее увеличение. Единственное, что могут сделать работники, чтобы добиться повышения оплаты своего труда — это показать свой опыт работы, улучшить свое образование, указать на повышение производительности, работать на менее желанной, но более оплачиваемой должности и являть собой пример успешного человека. В противном случае они так и останутся у разбитого корыта.

3. Отсутствие стабильности

С приходом аутсорсинга, сокращений, глобализации, стабильность на рабочем месте стала редким явлением. Как теперь любят говорить, незаменимых нет. Значительное количество сотрудников начали чувствовать себя такими же ценными для компании, как и обычные скрепки для бумаги. Итог — негативная реакция и частая смена рабочего места.

«Частая перемена рабочего места стала привычным явлением в наше время, — заявила во время своего выступления в Вашингтоне Элейн Чао (Elaine Chao), бывший министр труда в США, — Среднестатистический американец между 18 и 38 годами меняет 10 мест работы. Каждый год больше трети населения меняет место работы».

[2]

4. Низкая оценка труда или вовсе ее отсутствие

Когда работники не получают заслуженной высокой оценки, они чувствуют стресс, который влияет на их продуктивность. Существует несколько способов показать свою признательность, но самый простой из них — мимоходом сказанная фраза «Молодец! Отлично потрудился!» — это иногда все, что нужно человеку для поднятия духа. Ничто не является настолько явной демонстрацией того, что вы не цените работу сотрудника, чем когда, например, ваш работник пыхтел над проектом до полуночи каждый день и даже в выходные, а вы не то, что не отпустили его домой в пятницу на пару часов пораньше, но вовсе проигнорировали его достижение.

5. Фаворитизм

Каждый раз, как кто-то в офисе поощряется работодателем больше, и как только к кому-то начинают относиться гораздо лояльнее, чем к другим, его коллеги начинают сильно раздражаться. Это может быть прибавка к зарплате, незаслуженное продвижение по карьерной лестнице или предоставление возможности работать по более гибкому графику. Все это является разрушительной силой для морали сотрудников. Часто фаворитными сотрудниками становятся те, кто, например, дольше проработал в компании, всячески пытался угодить начальнику.

6. Перегруженность

Если вы никогда не чувствовали, что перегружены, хотя бы в течение какого-то одного короткого периода на работе, проверьте, есть ли у вас пульс. Помимо недостаточной оплаты труда это, вероятно, наиболее распространенный вид жалобы сотрудников, причем не важно, правдива она или нет. Конечно, если работник к перегруженности получает еще и недостаточную заработную плату, это существенно влияет на его реакцию. Результатами такой работы могут быть усталость, раздражительность, увеличение веса, бессонница и ряд других физических и психических заболеваний.

7. Микроменеджмент

Наверное, у каждого человека в жизни был руководитель не слишком высокого ранга, который был «вхож» в топ-менеджмент компании. Он постоянно стремился все контролировать, буквально дышал в спину. Такие микроменеджеры всегда демонстрируют недоверие к своим подчиненным и своим навязчивым контролем могут практически полностью лишить человека возможности нормально выполнять свою работу.

Микроменеджеры обычно помешаны на принуждении подчиненных выполнять все свои приказы без права даже обсуждения, и вспыхивают, как спичка, когда подчиненные просят пойти на уступки. Единственный реальный способ на время избавиться от контроля такого микроменеджера — это сказать ему, что вы можете добиться лучших результатов, если вам дать свободу сделать это. Конечно, такой разговор должен быть предельно тактичным и вежливым.

8. Некомпетентные менеджеры

В каждой компании есть, по крайней мере, один такой руководитель. Мужчина или женщина, про которых за спиной часто говорят: «Каким образом они вообще получили эту должность?» Тысячи неквалифицированных руководителей занимают позиции и ранги, которых просто не имеют права занимать. К сожалению, это часто встречающееся явление, и оно напрямую влияет на компетенции сотрудников. Немногие сотрудники могут достичь отличных результатов, если ими управляет некомпетентный руководитель, и поэтому некоторые из них часто уходят из компании. Если же работники обладают определенной долей хитрости, то такие руководители не могут помешать их карьере, поскольку они могут «шагнуть через голову» и зарабатывать себе достойную репутацию в глазах высшего руководства компании.

9. Невозможность продвижения по карьерной лестнице

Обнаружение того, что человек достиг потолка на этой должности, никогда не действует на человека позитивно. Ведь он хочет двигаться дальше. Первое, что нужно предпринять в этом случае — объективно оценить ситуацию, попробовать найти причины, почему его не продвигают по карьерной лестнице. Если работник чувствует, что его квалификации достаточно и он всецело готов к новой ступени в карьере, ему необходимо проявить инициативу, заставить высшее руководство заметить его и попытаться обсудить этот вопрос. Если решение этого вопроса затягивается, вероятно, в компании просто нет подходящей позиции для перехода на более высокий уровень для данного специалиста. В таком случае работник начинает искать более высокие должности в других компаниях.

10. Слишком властный руководитель

Неприятный, слишком властный босс — это, вероятно, самое большое клише на любом рабочем месте. Злые, вечно всем недовольные руководители встречаются очень часто. Их подчиненные всегда боятся сделать что-то неправильно, и, даже если на первый взгляд, сделали все идеально, такие руководители найдут, к чему придраться, и будут буквально казнить их за каждую малейшую оплошность. Единственное, что работники могут сделать в этом случае, если в целом работа в компании им нравится — это документировать выходки своего руководителя, находить в компании человека, которому можно довериться, либо в топ-менеджменте, либо в отделе управления персоналом, и просить их разрешить эту ситуацию.

Что делать, если вам не нравится ваша работа, но вы боитесь уйти

Каждое утро вы просыпаетесь с недовольством, потому что нужно идти на работу, которая вам не по душе? Из этой ситуации есть только два выхода.

Если вам не нравится ваша работа, если вы с трудом переживаете каждый рабочий день, чтобы поскорее добраться до дома, отдохнуть, а завтра переживать все то же самое, то почему вы до сих пор не бросили ее? Ответ прост — перемены пугают. Вы хотите все бросить, но вам страшно.

Вы должны спросить себя, что вас пугает больше: несчастливо проживать каждый последующий день или шагнуть в не совсем определенное будущее.

Люди говорят, что «дьявол, которого ты знаешь, лучше дьявола, которого ты не знаешь.» Конечно, вы можете быть несчастны сейчас, но что если на новой работе вы будете еще более несчастны? Вы знаете насколько у вас плохое руководство и коллеги, и знаете, что хуже они уже не будут. И по крайней мере вы знаете, что у вас есть сейчас, а в том, что с нового места вас не уволят через месяц, оставив ни с чем, вы не уверены.

А теперь посмотрите на это с другой стороны. Что если новая работа будет великолепной? Что если новое руководство будет помогать вам добиваться успехов, а коллеги будут поддерживать вас? Что если новая компания будет ценить ваши навыки и будет соответственно вознаграждать вас? Что если каждое утро вы будете просыпаться в хорошем настроении и полюбите каждый день недели? Что если именно это скрывается за «не совсем определенным будущем»?

На самом деле вы никогда не узнаете, какой путь лучше, пока не сделаете выбор. У вас есть всего два выхода из сложившейся ситуации: вы можете найти новую работу или изменить свое отношение к текущей.

Если вы решили, что лучшим выходом будет смена работы, то вот 5 рекомендаций, которые стоит принять во внимание.

Не стоит позволять чувству страха не давать вам делать то, что хочется. Конечно, сейчас вы точно знаете, что у вас есть, но то, что лежит за чертой неизвестного, может быть всем, на что вы когда-либо надеялись. И есть только один способ это выяснить.

Почему не берут на работу после собеседования? 9 ошибок кандидатов

Рад приветствовать вас, дорогой друг!

Давненько мы не обсуждали ошибки соискателей. Все больше “как надо”. Как надо себя вести, что и как говорить. А как “не надо?”. Почему не берут на работу после собеседования? Часто какой-нибудь ляп может напрочь испортить всю «обедню».

Равнение на природу

Есть такой зверь на нашей голубой планете под названием землемер.

Движется он так: вначале подтягивает “хвост”, затем выбрасывает вперед переднюю часть. Если хвост слишком тяжелый, землемер будет тормозить. Аналогия в том, что наши ошибки, ляпы — это и есть хвост. Чем они тяжелее, тем медленнее движение, вплоть до полной остановки .

Надеюсь смысл аналогии понятен. Едем дальше:

Чаще всего собеседование содержит в себе 2 этапа: предварительная беседа с рекрутером (HR-менеджером) и собеседование с будущим руководителем.

Давайте по порядку и разберем принципиальные ошибки соискателей.

Первый этап — рекрутер (менеджер по персоналу)

1. Негативный настрой

Если по выражению лица, тону голоса, манере держаться видно, что вы воспринимаете собеседника, как своего врага — лучше вовсе не приходить на собеседование. Результат предопределен. Хмурых г@внюков на работу никто не берет.

Не следует ни ком говорить плохо. Соискатели знают, что нельзя ругать “бывших”. Но некоторых все равно заносит. Накипело видимо. Старайтесь держать себя в руках.

2. Неподходящий внешний вид

Внешний вид задает первое впечатление о кандидате. Первичное восприятие может наложить отпечаток на всю дальнейшую беседу . Полагаю излишне напоминать, что шорты, экстравагантный стиль, чрезмерно открытая одежда и обувь, — чаще всего будут восприняты собеседником без восторга.

Еще момент: Одежда должна соответствовать должности, на которую вы претендуете. То есть разумно одеться так, как вы бы оделись на работу в эту компанию.

Подробнее о том, как следует одеваться — здесь

3. Отстраненность

Если соискатель, придя на собеседование, спрашивает “Чем занимается компания?”, то какой у него интерес к работе? Если он не удосужился узнать об этом раньше?

Никто не требует проводить масштабное исследование компании. Но знание основных вопросов по компании — плюс кандидату и элементарная вежливость к представителю компании.

Еще одна ошибка — вести разговор в стиле “ «Ответы на ваши вопросы есть в моем резюме». Рекрутер читал ваше резюме. Кто вы, он знает. На собеседование вас пригласили, чтобы ответить на вопрос “Какой вы?” Расскажите о себе живым языком. Как это сделать правильно — в этой статье .

4. Слабые ответы на вопросы

Собеседование это не экзамен и тем более не допрос. Это диалог равноправных партнеров. Старайтесь воспринимать вопросы собеседника не как угрозу, а как возможность . Возможность произвести благоприятное впечатление.

Ответы на стандартные вопросы следует подготовить заранее, чтобы не бегать глазами по переговорной комнате, когда такой вопрос последует.

При ответе следуйте последовательной схеме .

5. Рубить правду-матку где не надо

Врать конечно неэтично и рискованно. Если соискателя заподозрят во лжи, ему откажут.

Однако в некоторых вопросах излишняя откровенность скорее навредит . Например, о причинах увольнения с предыдущих мест большинство кандидатов лукавят. Рекрутеры об этом знают.

Это тот случай, когда рубить правду-матку совсем не обязательно. Если вы решили “навести тень на плетень”, будьте аккуратны. Важно, чтобы ваши причины ухода были “вескими”. Подробнее здесь .

6. Разговоры о личных проблемах

Если таковые имеются и они могут помешать работе, — их обсуждение лучше вести после того, как вы себя уже “продали” и работодатель готов предложить вам должность.

Если вы считаете, что личные проблемы, например трудное материальное положение, — основание, чтобы предложить вам работу, — вы заблуждаетесь. Работодатель тоже человек, но ему нужна выгода, и вас он не знает.

Впрочем, иногда “надавить на жалость” может принести результат. Люди все разные. В моей практике такое бывало, но редко.

Второй этап — будущий руководитель

7. Невнимание к задачам собеседника

Типичная ошибка в разговоре с руководителем вакансии — слишком много внимания себе и своему опыту без привязки к задачам должности. Кто-то скажет: “Ну это он должен определить, как мой опыт соотносится с его задачами…” .

Ничего он не должен. Продавец — вы, он покупатель. Кстати, часто работодатель сам толком не знает, кто ему нужен и с каким опытом. И не умеет проводить собеседование.

Просто необходимо задавать вопросы. И не об условиях труда, а о содержании работы. Если вам удастся его “раскачать”, завязать диалог — шансы на “продажу” вырастут кратно.

8. Стремление быть идеальным

Как вами управлять? Руководитель спит и видит ниточки, за которые можно подергать, чтобы влиять на вас и ваше поведение.

Если вы стремитесь предстать суперменом в непроницаемой броне, вы его разочаруете. Стремление быть идеальным — ошибка. Слабые стороны у вас все равно найдут.

Однако будет лучше, если вы их особенно и не будете скрывать. Кстати, как правильно отвечать на прямой вопрос о недостатках — есть отдельная статья.

9. Можно ли вам доверять?

Можно ли вам поручить солидный кусок работы и не стоять над душой? Сможете ли вы самостоятельно решать проблемы? И будете ли их решать?

На эти вопросы руководитель очень хочет знать ответ, но напрямую никогда не задаст. Ваша задача — запастись примерами и вовремя их озвучить. Например, в рассказе о своем опыте. Подробнее в этой статье

Полагаю, очевидно, — что причиной отказа может быть несоответствие опыта и навыков кандидата требованиям должности. Однако это чаще определяется еще до собеседования. На собеседование приглашают более-менее “подходящих” кандидатов.

Полного соответствия требованиям вакансии не бывает почти никогда. И предложение часто получит тот кандидат, который не допустит ошибок, которые мы обсудили сегодня.

Благодарю за интерес к статье.

Если вы нашли ее полезной, сделайте следующее:

1. Поделитесь с друзьями, нажав на кнопки социальных сетей.
2. Напишите комментарий (внизу страницы)
3. Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи к себе на почту.

Что не нравится работодателю

В рамках гражданско-правового договора

Это наша коммерческая тайна

«ТРУДОВОЙ» МАСТЕР-КЛАСС ОТ АЛЕКСАНДРА КУРЕННОГО (продолжение)

Что не нравится работодателю? Ответственность!

В гражданском праве в полной мере проявляет себя одна из классических фигур русской литературы — судебный пристав, который пришел и описал имущество, говорит А. Куренной. «Гражданские отношения подразумевают возможность обращения во взыскание личного имущества. Это совершенно невозможно в рамках материальной ответственности, характерной для трудового права. В трудовом праве допустимо обращение исключительно к заработной плате и только в определенном проценте — 20 процентов и не более того, даже если сумма ущерба огромная.

Заметки практика. «Вы берете на работу кладовщика — материально ответственное лицо. Выясняется, что у него трое детей, на которых он выплачивает алименты — это уже 50 процентов. Далее 13 процентов НДФЛ, плюс к этому он что-то должен прежнему работодателю, банку или еще кому-то. 30 процентов от зарплаты работник в любом случае должен получить на хлеб и воду — это выдается на руки. Зачем такой работник на материально ответственной работе? «У меня же ничего не произойдет!» — восклицает такой потенциальный работник. Но все может быть, а привлечь его к материальной ответственности будет практически невозможно».

«Трудовые отношения затрагивают 80 процентов трудоспособного населения любой страны — это лица наемного труда, у которых за душой ничего другого нет, кроме способности к труду. Наша задача — «продать» эту способность на рынке, желательно, за достойные деньги. Поэтому работники — это экономически слабая сторона. Трудовое право во всех странах — это право социальной защиты. В ТК написано, что целью трудового законодательства является создание условий для оптимального соотношения интересов работника и работодателя. В прежнем КЗоТе было так, что «всегда прав работник». Тем не менее работник — это слабая экономическая сторона, и по этой причине трудовое право по характеру создает гарантии именно для слабой стороны.

При заключении трудового договора согласно изменениям, внесенным в 2006 году, место работы практически во всех случаях может быть отнесено к дополнительным условиям и не всегда обязательно оговаривается при заключении трудового договора», — указывает А. Куренной. — В договоре должны быть указаны в качестве условия конкретный филиал, представительство, обособленное структурное подразделение. Но если это не филиал, то, по сути, это правило может не применяться. Если мы принимаем на работу юриста, то берем его в правовой департамент, если инженера, то в соответствующий отдел. Но если уборщицу, то согласно новым нормам мы пишем в договоре «уборщица в здании» вместо старой формулировки «уборщица пятого этажа». В таком случае мы можем применять ее труд именно там, где нам удобно».

По оценкам экспертов, примерно 20 процентов от общего числа договоров не содержат уточнений по обстоятельствам, связанным с местом работы. Остальные 80 процентов рабочих мест, так или иначе приходится уточнять.

«В дополнительных условиях договора могут быть отражены условия, связанные с необходимостью соблюдения тайны: государственной, коммерческой, служебной. Мы вправе требовать соблюдения тайны от работника только в том случае, если она ему стала известна в связи с выполнением его трудовой функции. Если уборщица зашла к вам в кабинет, а у вас на компьютере секретная информация или ей удалось скопировать данные на флешку, то вы не сможете вменить уборщице в вину разглашение тайны, так как соблюдение тайны не может входить в ее служебные обязанности».

В Законе «О коммерческой тайне» прописано, что существуют сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну, а также к коммерческой тайне не могут быть отнесены такие важнейшие документы, как штатное расписание и система оплаты труда. «Ничего себе не тайна! Штатное расписание — это документ, почти секретный в любой компании», — добавляет А. Куренной.

Заметки практика. «Я как-то попал на одно из предприятий. На второй день мне дали коллективный договор, а приложение к нему я так и не увидел, поскольку в нем как раз была прописана система оплаты труда. Профессионал в этой области на основании анализа положения об оплате труда сразу поймет, где здесь можно найти лакомые кусочки. Если дело связано со взаимоотношениями в бизнесе, то такой документ сильно поможет».

Что делать, если работа не нравится

Сегодня я хотела бы обсудить с вами один из наиболее часто встречающихся вопросов – ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ РАБОТА НЕ НРАВИТСЯ.

Попробуем разобраться, что может стоять за этой фразой и какие действия можно предпринять для изменения ситуации.

Какие бы сильные негативные эмоции по поводу работы не испытывал человек, редко ему не нравится «вся работа целиком», чаще всего беспокоят и раздражают какие-то конкретные аспекты. Их-то и нужно выявить. Возможно, небольшие изменения в нужном направлении смогут вернуть удовольствие от работы. В этой статье я опишу несколько часто встречающихся причин и способов работы с ними.

За основу я решила взять сектора колеса баланса, одного из наиболее популярных и удобных коучинговых инструментов.

На колесе отражены основные аспекты жизни человека. Как работать с колесом баланса я расскажу в одной из следующих статей, а пока попробуем с помощью него определить основные причины того, почему вам не нравится работа. Сектора называются не всегда одинаково. Я выделила следующие часто встречающиеся аспекты: Общение, Здоровье, Семья, Карьера, Деньги, Духовный рост, Развитие и, собственно, Работа.

По мере нашей с вами совместной работы мы посмотрим, как меняется колесо баланса.

Так как женщины обращают больше внимание на качество общения, для них важен эмоциональный фон и комфортное взаимодействие. Не нравится работа, потому что люди там «не те». Что это означает при более пристальном рассмотрении? Например, в коллективе может быть какой-то неразрешенный конфликт, зачастую вялотекущий, с периодическими обострениями. Если вы как-то в него вовлечены или вынуждены его наблюдать день за днем, то это, безусловно, плохо скажется на рабочем настрое.

• Разделять рабочее и личное.
• Выстраивать личные границы.
• Эффективно общаться с разными людьми.

Этот блок к работе, как кажется на первый взгляд, не имеет прямого отношения, но часто можно услышать такой запрос: «Не нравится работа, потому что совсем не остается времени на семью». Что ж, распространенная ситуация. Стандартный рабочий график и длительный путь на работу и с работы отнимает время, силы, и страдают домашние. Недовольный супруг, «запущенные» детки. Женщина не может относиться к этому равнодушно.

• Выполнять работу вовремя, чтобы не создавать лишних поводов для задержек.
• Выделять приоритеты. Если семья важнее – иногда имеет смысл расстаться с работой.
• Реально оценивать свои возможности и временные ресурсы. Помним, что в сутках всего 24 часа.

Этот блок имеет к работе непосредственное отношение. Где же еще строить карьеру, как не на рабочем месте? Вообще, тема не такая уж однозначная, но об этом, я думаю, мы поговорим в другой раз. Пока сформулируем запрос так: «Не нравится работа, потому что нет карьерного роста». В работе с этой проблемой очень хорошо помогает конкретизация запроса. Что для вас карьерный рост? Какая именно должность является желанной и почему? Есть ли возможность занять эту должность в этой компании?

• Точно формулировать свое желание.
• Проявлять инициативу.

«Мне не нравится работа, потому что мало платят». Тут можно смело сказать, что не нравится не работа — не нравится зарплата. И вполне может быть так, что денег мало, а работа нравится. Если все же важно, чтобы определенное количество денег регулярно поступало на счет – расширяем угол обзора.

• Эффективно себя «продавать».
• Находить альтернативные источники дохода.
• Повышать ценность своего труда и/или его производительность.

«Мне не нравится работа, потому что я там не развиваюсь». Это очень частая претензия и повод для смены работы. Если копнуть эту тему глубже, часто выясняется, что нет четкого понимания, как именно человек хотел бы развиваться на работе. Мое личное мнение – ничто не заменит внутреннего стимула к развитию, а при наличии стимула – узкие рамки будут только делать задачи более интересными. Невозможно кого-то «развить», можно только «развиться».

• Принимать ответственность за свое развитие на себя.
• Творчески подходить к выполнению обыденных задач, уметь находить в них «вызов».

БЛОК «ДУХОВНЫЙ РОСТ»

«Мне не нравится работа, потому что я вынуждена делать вещи, которые противоречат моим убеждениям». Это, пожалуй, единственный пункт, где никакие игры с собой недопустимы. Если вы убежденная вегетарианка, не стоит работать на мясокомбинате. Смените работу. Если для вас неприемлем обман, откажитесь от работы, где необходимо лукавить, врать или скрывать информацию. Сохраните себя для себя.

«Мне не нравится работа, потому что она плохо влияет на мое здоровье». Оцените, только ли в работе дело. Сидячая работа – это плохо, но малоподвижный образ жизни в целом – гораздо опаснее. 8 часов тет-а-тет с монитором – тяжело, но даете ли вы отдых глазам во внерабочее время? Если станет понятно, что потеря здоровья связана именно с работой, а не с общим невниманием к своему состоянию, то стоит в довольно сжатые сроки найти альтернативные варианты. Бывает, конечно, что увлеченность человека профессией настолько высока, что проблемы со здоровьем отходят на второй или даже на десятый план. Когда здоровье объективно ухудшается, а прекратить работу совершенно невозможно – что ж, вы, видимо, нашли свое дело.

• Слушать организм. Давать себе время для выздоровления.
• Сопоставлять свои физические возможности и требования профессии или условия работы.
• Выставлять приоритеты – быть живым и здоровым или… не быть им.

«Мне не нравится работа потому, что я вообще не хочу работать». Да, такое бывает и довольно часто. Если вас посетила именно такая мысль, подумайте, возможно, вы и так много работаете «мамой» или «хозяйкой», и «вторая смена у станка» – это последнее, о чем бы вы мечтали. Может быть, стоит отложить трудовые подвиги на некоторое время – например, пока дети не станут старше.

• Признать, что в вас уже есть работа – и это работа мамы и жены.
• Применять свои таланты и знания не только на благо нанимателя, но и в других целях.

Буду рада, если вы расскажете, были у вас случаи, когда хотелось сказать «мне не нравится работа», и как вы с этим справились.

Источники

1. 
   Краев, Н. А. Комментарий к Федеральному закону «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (постатейный) / Н.А. Краев, А.Н. Борисов. — М.: Деловой двор, 2015. — 160 c.
2. 
   Кондратьев, Ф.В. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии им. В. П. Сербского. Очерки истории / ред. Т.Б. Дмитриева, Ф.В. Кондратьев. — М.: ГНЦССП им. Сербского, 2014. — 228 c.
3. 
   ашов, А. И. Правоведение. Учебник для вузов / А.И. Балашов, Г.П. Рудаков. — М.: Питер, 2015. — 544 c.